秉性如钢、办事如铁的陆惠明

2008年，陆惠明（左一）考察浙江化工厂，浙江善高化学有限公司总经理徐建新（右一）陪同。

陆惠明曾经工作过的衢化集团

赵春华/文

2012年10月，一百多位1962年毕业于嘉定一中的同学相聚学校，与会者大多是在嘉定工作退休的，但也有来自苏、浙两省的。在中午吃饭的时候，有一位人高马大的的汉子，到每一桌上都敬酒，我一下子就认出他叫陆惠明，是我的同班同学，江桥人，现任浙江省政府的参事。

蛇年春节期间，我们驾车到了杭州，访问陆惠明。

通过与在浙江工作的同学座谈，又面对面对陆惠明进行采访，他的人生轨迹鲜活地呈现在了我的面前。

1967年7月，陆惠明从北京钢铁学院毕业后，分配到浙江省衢州化学工业公司。这是当时浙江省一个重要的大企业，职工达到3万余人，有28个分厂。陆惠明在厂里当过钢铁工人，车、铣、电焊，样样都会，从技术员开始，先后当上了炼铝分厂副厂长、厂长；又担任了集团公司总经理助理兼企业管理处处长、经济政策研究室主任和基建技改常务副总指挥；再后来，他担任了集团公司副总经理，分管基建、技改和衢州化工区的城市建设。

从一个大学毕业生一路奋斗走上一个集团公司的领导岗位，最后走上石化厅的领导岗位，又被聘为浙江省参事，陆惠明靠的是什么？

狠抓改革，铁腕治厂

1985年，陆惠明当上了有1500名工人的炼铝厂厂长。他针对厂里有些人出工不出力、松懒散现象严重的情况，决定着力治理。怎么治？他要求各车间从班组酝酿，提出治理对象，然后就由车间发动职工代表加以讨论，取得党支部同意后，上报厂里。厂里批准后，这些人当车间勤杂工，只给生活费，不发工资。全厂一共“治理”了10个人。当时这一举措，震动很大，迟到早退的，出工不出力的，立马销声匿迹了。

陆惠明管这叫治理“铁饭碗”。

再治“铁交椅”。他当了厂长后，厂党委给他推荐了一个厂部秘书的人选，他征求了副厂长的意见，觉得不合适。于是，他决定在全厂职工中公开招聘厂部秘书，工人也可报名应聘。通过笔试、口试几道关口，最后选了个行车（也叫天车）工当秘书。这一招也很是震动了厂里上下，特别是一线工人觉得有奔头了。

又治“铁工资”。当时炼铝厂实行“四班三运转”，工人很辛苦，工资基本上在五、六十元一个月。而陆惠明这个厂长当时是84元的月工资。他决定工资向一线工人倾斜，减少管理人员奖金，增加一线工人补贴。这样一来，一线工人每个月的工资、补贴加起来有100多元，比厂长还高。当时1元钱可以买20个鸡蛋。这一改革，大大激发了一线工人的劳动积极性、创造性。

上世纪九十年代初，陆惠明兼管基本建设、技术改造工作，在这方面，集团公司一年要投入5个亿，因此在衢化的工程队很多，安营扎寨的也很多。当时，公司要建造一批职工住房，以解决3000多名住在农村的职工的住房困难，选址在工程队“扎寨”的地方。老陆之前的几任领导就是赶不走这些“安营扎寨”的工程队。陆惠明决定要他们搬走。他先发通知，要求一星期之内搬走，张榜公布公司用地的范围。到了应该搬走的那天，陆惠明调集了十多台推土机开到现场。下午，他坐镇指挥，令10多台推土机全部发动起来。一看动真格了，工程队慌了，3个小时内就搬走了。

劳动纪律从领导抓起

1987年，陆惠明调离炼铝厂，任衢化集团公司总经理助理兼企业管理处处长和政策研究室主任。

化工行业的特点是高温高压、有毒有害、易燃易爆。为此，陆惠明走马上任就狠抓安全，狠抓质量，狠抓劳动纪律。一般企业狠抓纪律往往从工人抓起，陆惠明却不，他从高层抓起，从领导抓起。

公司机关人员上班时间应为早上8：00，但经常有人迟到早退，工人有意见。一次，到了上班时间，陆惠明叫人把大门关掉，后门也关上，只开小门。迟到的人只能从小门进了，都必须登记，结果有20多人迟到，其中就有安全环保处处长。陆惠明亲自写了公示，将迟到者张榜公布，扣除他们100%奖金。这件事震动了集团公司上下，《中国化工报》刊载了这一新闻。

更让人震撼的事还有呢！

一次，集团公司管理委员会开会。这次会议是总经理安排的，开会的人员、地点、时间都是由总经理定的。结果，总经理自己迟到了10分钟。陆惠明是主持会议的，也管奖金的，他不让总经理进门，要他讲清楚迟到的原因。总经理解释说：有一家浙江新闻单位的记者找他有事。陆惠明说：“你自己定的开会时间，你迟到，要扣100%奖金。”与会人员劝陆惠明：总经理说明了迟到的原因，算了吧。总经理当场也进行了赔礼道歉。陆惠明说：“既然总经理道歉了，奖金扣一半。”总经理表示同意。陆惠明认为：执行纪律不讲任何条件，即使像总经理这样一个正厅级干部，也不能特殊，不能例外。

省长叫他应聘石化厅副厅长

陆惠明一头扎在衢化集团里埋头苦干，根本不知道省里招聘石化厅副厅长这码事。1993年6月20日是招聘考试的日子，直到6月18日，石化厅的党委书记通知他：一定要去参加招聘考试。陆惠明觉得莫名其妙，党委书记告诉他：这是省长的意见，叫你一定要去参加考试。省长点名叫考，陆惠明只得去考，从6月18日下午开始，他关起门找来了一批材料准备应考。就准备了这么一天多的时间，他在全省44人中，笔试成绩第一。而面试时，有数十人考察，陆惠明顺利过关，当上了石化厅的副厅长。谈起这段经历，陆惠明总说：不是我要当石化厅副厅长，是省长叫我当的。

这个省长叫应聘石化厅副厅长的陆惠明在任上干得怎么样呢？

他上任后第一次主持召开的会议是农药厂厂长会议，与会的共有20多个厂长，第一个汇报的是桐庐农药厂厂长，讲了很多。陆惠明边听边在笔记本上计算着。当厂长汇报完后，陆惠明问了他一个问题：你20吨的自装锅炉每天耗煤多少？这个厂长支支吾吾，讲不出来。陆惠明说：这说明你这个材料是别人给你准备的。他当着20多位厂长的面说：以后凡是参加我召开的会议，汇报不能看稿纸，要自己汇报，哪怕你自己写在笔记本上也可以。

说起这事，老陆很是得意。他说：我在20多年前就提出改变会风，强调领导要深入实际了解实情。

基本建设是陆惠明的分管工作之一。在他任上，他“枪毙”了好几个项目。

龙游农药厂要上一个煤气发生炉的项目。这个项目从立项到可行性报告都已通过，而且这些都是厅长管的，陆惠明只管项目实施。按理讲，厅长同意的项目，副厅长只管实施就是了。老陆却不同意，他认为：从局部而言，上这个项目未尝不可，但从全局来讲，这是重复建设。

龙游县的县委书记找过他，龙游县的县长也找过他，没用，硬是给陆惠明砍掉了。

10年后，即2003年，龙游县的工业局局长遇到了陆惠明，他对老陆说：“真的要谢谢你啊！要是当年你也同意了上这个项目，我们就背上了大包袱！”

而敢于否定厅长要上的项目，这在石化厅里是没有先例的。

陆惠明先后砍掉了四个项目。

2008年9月，浙江省人民政府聘任陆惠明为省参事，至今，1941年出生的老陆依然精神振奋地为浙江省的政治、经济发展奔走，为种种“梦想”、“美好”尽自己的绵薄之力。